智能眼镜：先选定一项现场任务

当可穿戴设备能让执行者更容易完成一项具体任务时，它才值得考虑。先确定希望减少哪一种中断：移开视线阅读简短指引、停下工作记录信息，或请远程同事理解现场情况。随后确认拟选设备是否确实支持这条工作流程。

本文中的例子均为假设的评估任务，并不意味着所有智能眼镜都具备摄像头、显示屏、远程协助或企业软件。

1. 先描述任务，再讨论产品类别

设想一次受控的维护培训，参与者需要查阅已批准的步骤，并逐项确认完成。将拟议的眼镜流程，与现有手机、纸质清单或工作站进行比较。目的是查清中断发生在哪里，以及改变交互方式能否减少中断。

首项任务应保持聚焦，明确用户、环境、所需信息、完成条件及审核结果的人。罗列大量潜在用途，可能掩盖一个问题：没有任何用途被定义得足够清楚，可以真正进行评估。

写明产品版本、配件、连接的手机或电脑、软件版本以及账户要求。询问哪些功能本地运行，哪些依赖其他设备或在线服务。如果需要开发权限或定制应用，应先针对该版本取得确认，再确定集成方案。

描述信息路径：指引来自哪里？怎样传递到佩戴者？是否记录内容，记录什么？结果传到哪里？这张路径图有助于区分一条实际可用的流程，与数项看似吸引人、却无法按需求连接的功能。

让未来真正使用设备的人参与。询问佩戴适配性、文字可读性、音频清晰度、操作成本以及执行任务时的舒适度。按相关时长和工作姿势进行测试。短暂演示无法回答整个预期工作时段的交互感受。

遵守现场设备规则，由负责现场的团队评估适用性。不能因为开展可穿戴试点，就假定产品能够替代防护装备，或任何显示方式都适合所有活动。

检查充电、连接、用户账户、应用权限、设备分配和清洁流程。如果涉及信息采集，明确何时允许采集，以及如何存储、访问和删除。约定佩戴者及周围人员应如何了解设备正在执行的活动。

指定支持负责人。如果相连的应用、账户或本地网络无法使用，眼镜本体正常工作的价值也有限。保留明确的切回原流程的方法，让问题处理期间的工作能够继续。

报价应列明设备、必需配件、软件、持续服务、配置、培训和支持。把有限评估的成本，与定制开发及后续推广分开。询问更换安排，以及计划目的地能否持续获得相同配置。

将证据与受测配置绑定。如果后续批次改用不同软件或配件，应决定哪些检查需要重做。这样采购记录在首次演示之后仍然具有参考价值。

用简要说明概括一项任务、目标用户、预期使用时长、环境、系统连接以及验收标准。列出尚未确认的能力问题，不要用假设填补空白。最终需求应帮助供应商判断哪些可行，哪些仍需进一步评估。

以AI 采购检查清单和产品比较为起点。阿英双语会议纪要应先按知情同意形态选择录音设备或智能眼镜，再在记分卡上验证质量：录音设备与智能眼镜方法（英文）。与 CNPS 讨论可穿戴设备需求时，请提供目的地、任务、样品数量和时间安排。具体能力及商务范围，需针对所选配置确认。